锦界煤矿精益化管理实施方案 根据《神东煤炭集团 2016年精益化管理工作安排》，为更好 地应对煤炭市场持续低迷， 适应经济新常态， 提高矿井发展质量和 效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效 益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又 快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。 一、工作原则 1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临 的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。 2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减 少浪费，提高效率，增加效益。 3.认真学习借鉴。 从矿井层面到班组单元， 全方位、多层面， 对标借鉴系统内外的精益化管理实践， 融合提炼， 形成适合自身特 点的精益化管理方法。 4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决 减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜 提效，逐步建