5.4.1 组织措施 （1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织 能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经 理部对工程进度统一规划、 控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、 材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严 格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人， 从项目经理、 施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系 统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因 素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案， 建立一套贯彻、 执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图 5-1 所示。 （2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 图5-1 施工进度控制的组织系统 （3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人 逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 （4）制定实