集团公司工程部 2012年工作总结 集团总公司将 2012年工作重点定位抓安全工作为主导思想， 一切 以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、 跟踪和维修，主要是消防报警联动 系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、 维护和保养工 作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高 维修和保养工作效率和质量， 减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力 度；5.加强节能降耗的管理工作， 从管理上求效益； 为达到上述工作目 标工程部做了如下工作： 1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划， 将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落 实到人，保证了工作的质量和效率。 2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证