集团公司的项目部员工绩效考核办法
第一条 适用范围
集团公司各项目部所有员工均需参加考核。
第二条 考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则:
(一) 以提高员工绩效为导向;
(二) 定性与定量考核相结合;
(三) 公平、公正;
(四) 多角度考核。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
第五条 考核周期
考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条 考核职责划分
(一)考核管理委员会职责
由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
1、 最终考核结果的审批;
2、 管理人员考核等级的综合评