青岛泰和建筑劳务有限公司管理办法
一、为规范劳务管理,安全、优质、高效的完成施工生产任务,根
据国家法律法规及公司规定,结合项目实际,特制订本办法:
二、 管理机构
公司董事会制定重大决策,公司的投资方案、长期规划等。
三、管理人员岗位制度:
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、
道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。 任何人都
要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围, 不
要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允
许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际
需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企
董事长
总经理
项目经理
(主管生产)
水电负责人项目副经理
(主管技术
安全负责人 土建负责人
模板技术员 钢筋技术员 泥工技术员 脚手架技术员 水电 后