项目劳动管理制度 项目经理部要遵循国家的法律、法规，认真贯彻上级主管 部门的各项管理规定及项目部有关劳动工作的日常管理。 一、 项目经理部应按工程总控制进度计划和年、季、月 施工计划或工程节点部位编制劳动力需求计划， 分公司相关部 门审核，提前报公司劳务公司配备。 二、 配备时由公司劳务公司从《合格的分承包方名录》 中选择劳务队会同项目部以劳务招标的形式，择优选择，并签 订《分部、分项施工协议书》 ，在公司内部劳务市场不能满足 项目所需用工的前提下，可选择推荐外来劳务，但须由公司劳 务公司审批注册，严禁私用、乱用或隐报。 三、 进入项目施工的人员应符合工程属地政府主管当局 对其准许就业、居住等条件。 四、 由公司劳务公司负责资格审查，并按公司现行的管 理体系选择、录用，同时签订相应的有关合同及协议。 五、 进项目作业的特殊工种（电工、电焊工、架子工、 起重工、机操作工等） ，应经培训考核，