项目提成及奖金管理制度
一、 前言
为充分发挥员工的积极性, 创造性,实现公司的经营目标, 建立公平,公正的公司项
目提成及奖金分配方案, 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项, 结
合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。
二、 提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、 项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、 项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项:
1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
五、 提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后, 为了鼓励积极引进项目的工作人员, 激励项目实施工
作人员高效率完成项目, 以及各部门之间更好的协作与沟通, 综合考虑各种因素, 提
成分配方案如下: (备注:由于以下每个职能均可能有