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项 目 部 材 料 采 购 管 理 制 度
为了进一步加强材料管理,降低工程成本,规范材料管理、采购、周转过
程,增收节支,提高企业经济效益, 本着分清职责,保证材料正常供应的原则,
现结合实际情况,经工作学习总结一下 :
第一条、项目部材料负责人工作职责
1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作 ,汇总项目部周转
材料及使用材料计划,编制项目部材料成本及利润工作报表,加强项目材料设
备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制,
及时反映工程材料的实际支出、盈亏。
2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、 运输、调
拨、报废等工作。
3、负责工程材料的询价报价、 材料信息及样品样本的收集, 建立建全材料
合格供应商信息库。
4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作,项目部
对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管