物资设备管理制度 （嵩栾土建六标项目部） 为搞好物资设备管理工作，开源节流，依据公司《设备物 资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》，针对本工程项目 的物资设备管理工作，特制定如下管理制度。 一、物资计划管理制度 1、工程项目开工前，由计划部门根据图纸，提供出各分 部、分项或单位工程的用料计划 (物管表 1)和总计划 (物管表 2)，施工队伍及其施工任务确定之后，及时提供出各施工队伍 的详细用料计划 (物管表 3)，交工程部门复核，经总工程师审 核，由项目经理审批，物资部门作为采购供应的依据。工程如 有变更，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。 用料计划必须准确无误，还要考虑合理损耗并加以说明。 计划的有关人员必须认真负责，一丝不苟。要严谨，能够充分 表达规范的要求，必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能 出现丝毫的笼统，防上在采购供应过程中出现偏差。 2、由工程部门根据实施性施工组