项目监理合同管理措施及程序
1、合同管理的方法及要点
为确保工程项目的顺利实施, 提供法律保证和保证工程项目实施
过程中依法全面履行, 以保证工程项目目标的实现。 因此这是一个融
法律、经济技术于一体的综合性工作。
在招投标阶段,合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同,
为保证工程项目的实施提供法律保证。 在项目实施过程中, 合同管理
的任务是依据合同条款,全面履行合同条款,协调合同双方的纠纷、
争议,对合同的履行、变更和解除等进行监督检查。 处理变更、索赔、
分包、违约责任等履行合同条款的事宜。
为保证合同的全面履行,监理应建立健全项目合同的管理制度,
要做好合同分析, 仔细分析合同条款的内涵, 以求对合同作出正确的
解释,明确合同的法律依据。要熟悉合同,建立完整的合同数据档案
和合同网络,收集资料,凭数据说话,随时掌握各项合同条款实施的
情况和存在的问题, 要加强对合同实施的监督、