项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 （一）总监理工程师 : 1、代表公司全面履行本工程 《工程建设监理合同》 规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作， 制定监理规划， 审批各专业监理工程 师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求， 掌握项目建设特 点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾， 组织开展设计成果审核、 设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各 类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督， 当可能导致合同履行出现严重 偏差时，有责任提出采取果断措施， 甚至终止执行承包合同的详细报告， 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至 撤换承包商的建议。 6、主持对