项目立项管理制度
(附:项目任务书)
第一条 范围
规范公司投资决策的基本程序, 公司或项目部对外投资项目必须
依照本制度执行。
第二条 流程
项目论证由三步工作完成:提交《项目建议书》 ;讨论《项目预
可行性报告》;审议《项目可行性研究报告》并决策立项。
第三条 建议书
各类项目信息由营销管理中心汇总、完成《项目建议书》,并提交总裁
办公会研究。
第四条 预
《项目预可行性报告》由营销管理中心或项目部组织编制,并提
交战略顾问委员会讨论。
第五条 可研
《可行性研究报告》 由总裁办公会确定项目责任人, 负责组织编
制,并提交董事会审议决策。
第六条 外聘
如在项目论证过程中需要外聘专家或机构, 按《外聘中介机构管
理制度》执行。
第七条 立项
项目经董事会审批立项后, 应确定项目部总经理。 营销管理中心
登记立项,并下发《项目任务书》 ;人力资源中心据此调配项目组人
员;财务管理中心凭此