第 1页 共 4页 项目范围管理的几个方法 摘要：在实际工程建设项目管理实践中， 如果我们稍做留意或观察， 会发现有大 量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来工作思路混乱、扯皮不断，以 及经济损失。 如果不能行之有效的控制范围变更， 将会产生非常严重的后果。 项 目的范围控制管理并不简单 ,要想作好范围管理可以通过建立详细的项目需求调 研计划；打好客户关系， 确保需求质量； 有效控制变更来提高项目的范围管理水 平。 关键词： 项目经理 项目范围管理 计划 需求 客户关系 世纪 80 年代之后，项目管理进入新的阶段，项目管理的应用领域扩展到社 会生产与生活的各个领域和各行业中， 并且在组织的战略规划和日常经营中发挥 着越来越重要的作用目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话 题。由于信息产业的技术含量高， 信息系统集成项目经常会遇到需求多变、 技术 更新和所处的环境变化快速和