项目管理整体工作流程图 投标可行性分析，投标策划 业主招标公告、 招标文件 投标文件编制，开标、评标 中标通知书，主合同签订 公司中标合同交底、 学习 招投标市场信息收集 合同分析，施工前的前期策划 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划 项目部组建 自营合同、分包合同签订 施工人员、设备、材料等进场 技术交底，进度计划下达 工程竣工 工程施工 进行现场踏勘 以及风险分析、盈亏分析 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术 措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对 应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、 施工重点难点 合同风险、合同谈判内容 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点 难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实 施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料