第七章项目管理机构
7.1项目管理机构组成表
项目组织机构设置图见图 1-1 所示。
图 1-1 项目管理组织机构图
7.2 项目管理机构分工安排表
职能部门主要职责分别为:
项目管理人员分工职责:项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法
规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、
质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管
项目经理部
项目副经理 技术负责人
项目经理
工
程
部
设
备
部
水
电
部
质
安
部
资
料
部
综
合
部
瓦
工
组
木
工
组
架
子
组
计
经
部
砼
组
钢
筋
组
油
漆
组
水
电
组
理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决
定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质
量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责
任制。定期组织项目部管