1 部门项目管理标准化工作推进(涉及与企划部相关岗位对接)
2 部门项目管理信息化工作推进
3 部门收发文处理及归档( OA系统部门文员)
4 组织部门例会,并形成会议纪要
5 海外工程、重点工程未完成事项提醒、督办
6 部门当月完成情况与下月工作计划整理(每月 25日)
7
部门员工考核工作(涉及与人资部相关岗位对接,包括月度工作评
价表、年度考核表收集与提交及培训相关工作)
8 部门考勤(每月 30日前报综合办公室)
9 组织部门学习(进行学习记录)
10 部门培训工作
11 完成领导交办任务
1 编制年度海外工程生产计划
2 专业制度编制及修订
3 按月向各单位、海外重点项目下达海外项目产值目标
4 海外项目生产月报收集、统计、发布
5
编制集团海外项目生产履约情况专项汇报,工期履约月报告,对各
项指标进行统计分析,做好相关考核工作
6
负责海外项目生产管理工作,定期组织召开生产会议