项 目 经理 KPI 公 示板
序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分
1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告
实际任务完成所需的人,计划完成
任务所需人天数 x100%,得分率为
100%得该项满分,每降低 5%奖 2分,
最高 6分;每增加 5%扣 2分,20%以
上该项得分为 0
2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表
根据月度工作报表作为行事日历,
月底总结完成情况, 按完成率 (最高
120%)得分
3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表
使自有车辆无一漏发,漏发一辆减
0.5 分,充分利用自有车辆,减少
外雇车辆成本降低, 车辆使用次数,
每月不少于 30辆。
4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表
减少车辆空驶率,每