工地项目经理管理制度： 根据本公司现阶段工地施工制定，适用于不全发包工地的管理： 一、岗位职责 1、执行公司工地的管理制度 1) 负责管理工地并监督工程质量，负责公司工地管理制度的实施和落实，保 证工程及时优质完成。 2) 根据工地的实际情况，在总经理的协助下组织施工队伍，在施工负责人的 协助下协负责工地的材料公司发展的需要和要求，制订工程部部门各项内 部管理制度。 2、执行公司各项管理制度。 3、履行对工程部人员的管理职能 1) 实施对工程部项目经理的培训、 任用、调配与日常管理， 并承担管理责任。 2) 实施对工程部人员的绩效考评，合理安排调度，公正奖惩。 3) 实施对各工种施工队的招募、管理考评、淘汰。 4、协调工程部与公司其它部门之间的关系。 5、协调工程部与客户之间的关系。 6、及时安排公司的售后服务事宜。 7、了解、推广新的施工工艺，争创高质量、低成本。 二、工作汇报： 1、每