项目经理部 HSE管理工作总结 项目经理部 HSE管理工作总结 XX年，XX项目部在 EPc项目部、监理部和业主的 统一领导、安排部署下，认真贯彻落实 HSE管理工作， 把握重点，体验形势，结合实际积极做好各项工作部 署，抓紧、抓实、抓好各项工作的落实和开展，并持 续改进绩效表现，安全生产形势平稳，实现了年度管 理目标和控制指标。具体工作情况如下： 一、 领导重视，落实责任，科学管理。 由于地方协调工作较为困难，地价标准始终不能 统一，导致土地协调工作较为困难，施工进展较为缓 慢，但项目各级领导充分认识到 HSE工作的重要性， 始终把 HSE管理工作放到战略高度来考虑，坚持制度 化、规范化、标准化管理。在施工组织中，项目部坚 持按时召开 HSE工作会议，在每次会议上，项目经理、 生产经理及各部门管理人员，都始终把 HSE工作作为 首要任务进行总结研究和安排部署。项目经理李明辉 多次强调：