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精选范本
项目经理工作流程图
工程竣工移交
组织工程内部验
收及竣工验收
监督、检查竣工资料整理
归档情况及资料验收
参与项目竣工决
算
组织项目部人材
机退场工作
项目竣工阶段
督促
项目
制度
实施
情况
负责施
工过程
中内、外
部协调
工作
定期召
开例会
交底会
安全会
专题会
定期向
公司汇
报现场
工作
负责组织
项目部人
员的工作
考核,及
思想动态
负责质量、进
度、成本、安
全、文明等全
面管理及整体
掌控
负责工程
洽商、变更
等索赔工
作的审批
项目实施阶段
外
部
协
调
工
作
组织确定人
材机使用计
划并分批进
场,督促预
算对成本的
控制
组织图纸
会审,复核
工程量,技
术指导、技
术交底及
其落实情
况,各项技
术服务
组织制
定项目
部规章
制度并
进行学
习
组建机构、
确定人员,
组织现场踏
勘、临建搭
设、确定项
目部料场及
三通一平、
项