项目经理部管理制度
制度名称 项目经理部管理制度
受控状态
编 号
执行部门 监督部门 考证部门
第一章 项目经理部岗位编制
第 1条 项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位,即项目经理岗位一个;土
建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及
相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关
配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第 2条 项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加,每增加一个项目,项
目经理部便增加四个岗位,分别为项目经理岗位一个,专业工程管理
及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工,项目经理部的岗位也
随之减少,每完工一个项目,项目经理部相应减少四个岗位。
第 3条 岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略,项目经理部内部根据实际情况
和项目情况进行岗位轮换, 以培养复合型人才, 利于岗位的内部晋升,
增