1 项目责任预算成本管理办法 （试行稿） 根据对集团公司《完全成本管理办法》等办法的学习，结合我公 司的现状和以往兄弟单位好的经验做法， 力求把项目成本控制在责任成本 范围内，达到单位与职工双赢的目的， 在建筑市场的微利时代使公司不断 发展壮大。也使项目有目标可循， 明确项目责任与利益的关系， 增加项目 的责任心与动力， 对项目效益管理的好坏作出明确的奖罚措施， 特制定本 办法。 按照集团公司责任预算成本管理的要求，我公司已建立： 一个体系 ：工程公司 --工程项目部，工程公司作为利润中心严格按 责任预算成本管理办法向项目部收取责任利润； 工程项目部作为成本中心 应严格按责任预算成本管理办法控制成本支出。 两个挂钩 ：项目上交款与责任预算成本承包额挂钩；项目职工收 入与责任预算的执行情况挂钩。 两个划清 ：1、划清经营（责任）利润与项目管理利润的概念， 经营利润 =净中标额 -责任预算成