项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质 量计划》。推行 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量 保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程 序化，贯穿于全施工过程。 并促使各施工部门积极组织，加强各分包 单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为 起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有 效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标， 实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制 度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一 的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。 明确分工职责， 落实质量控制责任， 通过定期和不定期的检查， 发现问题，总结经验， 纠