长丰县锦湖家园拆迁安置小区一期二标段项 目部管理人员综合考评办法 一、考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，提高工作积极性，通过 科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积 极向上的工作氛围，特制定本办法。 二、考核范围 技术负责人、栋号责任人、质检员、资料员、材料员、水 电负责人。 三、考核方式 项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结 性考核。 （一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结 果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100分制。平时 考核占整个项目绩效考核的 50%。 1、施工现场的组织管理 A、所管理项目施工进度计划的制定、各种岗位职责（技术 负责人、栋号责任人、质检员、资料员、材料员等），项目质 量、安全、文明施工奖惩制度条款的落实，每缺一项扣 1分。 在当月绩效中扣除。 B、所管理项目制定项目总材料申购计划、 项目成本控制计 划，利润