项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项 目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为 主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预 期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立： 项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职安全 员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、 施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责， 接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。 3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，