项目建设框架图 图形说明： 操作过程 判断过程 过程流向 通 过 Y 不 通 过 N 合 同 部 分 合同意向 合同签订 产 品 实 现 部 分 安 装 调 试 部 分 在 线 运 营 部 分 研发部 /生产部设计方案 采购原材料 /配件 /成品 产品生产 安装调试 产品合同执行完毕 软硬件升级 /配件更换 项目经理按月汇总合同意向，交项目部登记。 《客户管理 /跟踪表》 -D 项目经理在签署合同前需经过财务部、生产部和项目部对合同的商务和技术部分 进行评估，确定符合公司财务要求并且公司有能力满足顾客要求的前提下方可进 行合同签订。《合同评审控制程序》 -B 1、 合同签订后，商务部分交财务部保存，财务部将复印件转项目部备案。技术部 分交项目保存，根据生产需要由相关部门到项目部查阅。 2、 项目部负责督促项目经理，要求甲方按合同要求付款。 《合同执行追踪表》 -D 提出原料 /配件清单