绵阳市二环路工程第十二标段 项目经理部管理规章制度 总 则 为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能 作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序， 特制定本制度。 项目部工作人员行为规范： 爱国守法，政治坚定；忠诚企业， 甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉 洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱 护环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理， 建立健全岗位职责， 明确分工， 责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作， 结合各自的工 作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工 资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。 第一章 部门工作职责 一、施工技术部 1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。 2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图 纸会审和管理方案的技术交底， 做好会审和交底记录， 施工方案