项目部财务管理制度 （暂行） 为了统一公司的财务管理，规范财务管理流程，及时保障项目部工作需要， 提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司有关决议，制定本制度。 一、资金管理 项目部用款需由项目经理制定资金使用计划（每周工程周报里体现） ，提前 一周上传公司财务部审核，总经理批准后按期拨付。 （一）、资金使用计划内容 1. 项目部材料员制定现场 材料采购计划；（附件：1、申购单；2、材料明 细单； 3、工程材料款审批单） 2. 项目经理制定 施工进度款 支付计划； 说明：（施工队进场 10-15 天，根据施工员记录的各施工队人员考勤表， 借支生活费（ 80 元/人），进度款根据各施工队实际进场时间每月经预 算部审核后支付已完成合格工程进度的 80%，借支生活费从该月进度 款中扣除。附件： 1、人员考勤表； 2、生活费借支单； 3、工程量审 核单； 4、人工费进度款核算表； 5、工程