预算管理考核办法 为充分调动医院各职能部门和全体员工的积极性和创造性，更 好地推动管理水平的逐步提高，使预算管理得到有效执行，确保实 现医院目标，特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则 目标原则：以预算执行为基础，确保实现医院目标，以预算完 成情况考核部门负责人； 刚性原则：预算目标一旦确定， 不得随意变更调整 （执行期内）； 监督原则：预算目标是对各科室业绩评价的主要依据，考核监 督预算执行情况，并与绩效工资挂钩的原则； 时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行； 例外原则：对影响预算执行的重大因素，如市场环境的变化、 政策变化、重大意外灾害等，考核时作为特殊情况处理，需院长办 公会批准（如果与业务收入、业务量的增长同步增长的合理业务支 出，科室说明情况后由分管院长审批后，财资科将调整预算计划） 。 二、预算考核的对象、内容及方式 考核对象：各科室、科室负责任人及分管院长；