预算计划制度
第一章 总则
第一条 为使公司预算计划工作有所遵循,使生产经营工作有条理、有目的地进行,减
少不合理费用开支,降低生产经营管理成本,特制订本制度。
第二条 公司采取年度预算,季度调整,月度(周)作计划的预算计划管理方式,增强
各项经营活动的计划性。
第三条 公司预算年度是指比会计年度( 1月 1日—12月 31日)提前一个月的周期( 11
月 1日—次年度 10月 31日)。
第四条
(一) 公司预算委员会:主任委员:总 经
委 员:财务总监
行管总监
技术总监
生产总监
营销总监
执行委员:财务管理部经理
(二)
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(三)
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2 提供各系统所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。
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4 汇总各系统的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,交预算委员会讨论。
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7 督导各部门切实执行预算等其他有