造价部管理职责及管理办法
第一节 总则
第一条 造价部在总经理的领导下, 主要负责组织进行工程投标、 编制工程预决
算、协助合同谈判签约、 进行工程成本控制分析, 通过对工程预决算工作的全面
管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程目标的实现。
第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度, 逐级建立健全造价部各项管理
规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工
程成本控制分析工作,对工程成本控制实施全面管理。
第二节 具体职责及管理办法
第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,通过对工程报
价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度,实施对工程造价的全面管控。
第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、 文件和定额标准。 及时了解掌
握工程造价变化情况信息, 收集与工程造价、 工程预决算有关的技术资料和文件
资料,实施工程预算动态管理。
第五