2010 年 03 期(总第 63 期)
作者简介:郭朝军 ( 1977-),男,江苏靖江人,工程师,从事道路桥梁设计工作 。
作者所在的施工企业目前采用的是 “三级管理二级
核算 ”的管理模式,相应形成企业的塔形组织结构:即
最基层 “塔基”—— 专业化施工队,中间层 ——工程项
目部 、即分公司,最高层 ——总公司 。这种结构的特点
是职能清晰 、责权明确 、层次简捷 、互依互促 。总公司
为利润中心,分公司为成本费用中心,专业化施工队为
责任成本中心,机制上按责 、权、利、效统一原则,形
成全方位 、多层次 、多形式的经济承包责任制 。
在这种管理模式下,为了使责任制落实到实处,革
除大锅饭和平均主义,企业坚持实行内部工程项目招
标、工程项目阶段成本考核 、竣工项目完工成本考核,
亏损项目追踪审计等项目成本管理办法,全面推行项目
成本考核制度,强化项目审计督察工作 。
1 企业高度重