第二卷 劳动力和材料投入计划及保证措施
一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表
1.施工组织机构框图
2.主要施工管理人员表
姓名 年龄 担任职务 执业证号
二、施工队伍部署及任务划分
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备, 又有大型综合的拟建
建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一
个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:
1.建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复
杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结
项目经理
制
作
工
长
安
全
员
安
装
工
长
专
职
质
检
员
施
工
员
资
料
员
安
装
工
程
师
项目技术负责人
合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、
因职选