施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构图
⑴针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来
完成本工程的施工任务。
决策层
管理层
作业层
⑵施工组织机构部门职能
工程项目经理全权负责本工程, 主要职责为: 代表公司协调与业主、 监理及
项目经理
工
程
技
术
部
质
量
安
全
部
档
案
设
备
部
计
划
管
理
部
财
务
管
理
部
试
验
工
程
部
种
植
组
运
输
组
水
电
组
养
护
组
机
操
队
电
工
队
选
购
组
其
他
其它设备供应厂家的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;
布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变
更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物
等各种生产要素;主持项目部的会议。
项目总工具体负责项目的技术工作; 参加施工组织