施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划
在确保业主工期要求的前提下,由公司的专业队伍(护栏、标志、标线、隔离栅
等)负责形成流水作业;里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。
1、质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格(质量综合评定得分≧ 92
分);竣工验收的质量评定:优良。
2、工期目标:计划工期: 334日历天;计划开工时间: 2016年9月1日,计划交工
时间: 2017年7月31日。
3、安全目标:各类生产安全责任事故死亡人数为零,不发生一般火灾事故。
施工组织机构图如下
主要领导职责如下:
1、项目经理的职责
1.1、在公司的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
1.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质
量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
1.4、负责组织各种资源完