高阳供电所供电企业管理 提升工程实施方案 一、总体思路及目标 总体思路：以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为 目标，以深化“三集五大”管理要求为主线，以农电专业化管理延伸 年活动为载体， 认真实施供电企业管理提升工程， 发挥综合部门统筹 协调和业务部门专业管理优势， 着力提升农电专业管理和供电服务水 平。 总体目标：全面完成省电力公司供电企业管理提升工程要求的基 础管理、人力资源、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三 个建设、依法治企等十三个方面的专业、专项指标。 二、组织保障 公司成立由所长担任组长， 全体人员为成员的供电所管理提升工 作小组。所长负总责，各专责做好本职领域的管理提升工作，制供电 企业管理提升工程实施方案，加强领导，统筹规划，周密部署，扎实 开展工作。 三、重点工作及措施 围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求， 强化依法治企， 规范专业管理，创新体制