加油站双层罐更换改造工程施工组织机构及技术组织
措施
1. 组织管理
在工程中发挥我公司的管理优势,每天召开由项目经理
主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安
排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次有质安部
门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平
衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、
材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算
机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、
材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
2. 组织机构
2.1 组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范
围内对建设单位的工程管理机构(如下图) 。本项目部本着
对施工项目负责,对业主、工程监理、质量监理以及本公司
负责,直接调度指挥各施工作业组 (队 ),全面管理施工过程
中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。