国家电网公司大力推行 “三集五大 ”体系建设, 是为了优化整合公司业务管理体系, 加强核心
资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。 “三集五大 ”体系建设的核心
内容就是优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。建设 “三
集五大 ”体系是一次管理方式的大变革,实现 “三集五大 ”后,企业运行管理将实现由条块分
割向协同统一、由分散粗放向集中精益的全新转变。
“三集五大 ”体系的建设,是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。公司提
出,在建设的过程中要精心设计今后 2-3 年的分阶段目标和实施进度,优化、细化具体实
施措施。其决策客观科学,我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。
一、关注员工动态,正确引导,确保 “三集五大 ”体系建设的稳步实施。
“三集五大 ”体系建设涉及范围广、影响深,人员调整幅度大,职工认知层面不一。强化
正面