国际工程承包中的风险管理 随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可 谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企 业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹 的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、 抛砖引玉的作用。 风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查 的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损 失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目 标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加 义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理 的首要目标是使实际损失减少到最低程度。 国际工程风险的特点有两点：其一是风险大。国际工程建设周期持