基本建设计划管理实施细则 第一章 总 则 第一条 本实施细则适用于吕梁煤业所属新建、改扩建、技术改造等 建设项目的投资计划管理，切实做到建设项目的规范化、合法化，确 保建设项目的顺利进行。 第二条 建设项目的决策原则，每个建设项目都必须符合当前市场经 济需要，符合国家、地区、行业相关的政策规定要求，符合科学的决 策程序，做好项目的调研论证等工作。 第三条 计划部门是建设项目投资开发的管理者， 负责各单位的新建、 改扩建、技术改造等项目的计划管理。 包括如下内容： 1、负责上报建设项目的项目建议书，可行性研究报告，项目申 请报告的审查审批、核准或备案工作。 2、确定重点工程建设项目，列入煤业发展规划。 3、符合开工条件的下达项目资金计划及调整计划。 4、参与项目初设审查，概算验收调整及施工图会审，费用调整 和材料价差审定工作。 5、参与项目施工组织设计的审查，月度工程进度及竣工工程验 收。