为了更好的完善公司工资体系，便于生产车间管理，特制订本考核制度，形式如下。 一，考核周期：考核周期为每天考核，以月平均分数作为当月考核依据。 二，考核权限：直接上级考核下级，员工由班长直接每天打分，结果每日上午十二点前 公示昨日考核分数，细则参照班组考核细则。参照考核细则附表一。班长由上级主 管考核，具体权重及考核细则参照附表二。 三，考核权重：班长考核权重见考核权重附表一，员工考核权重见考核权重附表二。 四，考核分数均分化： 当月考核分数所扣除的分数奖励给本项考核未扣分人员。 即除了 全勤奖以外，所有考核项本班组人均 100分，班长之间各项平均 100分。 五，考核细则制定， 各考核细则由直接上级制定下级考核细则， 并可以根据班组实际情 况制定 .考核细则需要公布并严格执行 . 六， 质量外部为客服每月投诉，内部采取上一道工序原则，及终检发现记为 xx 责任， xx 发 现记为总装责任