广和重庆项目工程管理办法（试行） 广和重庆项目工程管理以公司工程部月度任务书为基准，结合项目部目标成本以小组 单位时间独立核算的形式，形成公开透明化数字管理。分别对各组进行目标考核： 1、考核组织架构： 项目部内部分成五个独立核算小组：安全后勤组、技术组、生产组（ 2 个）、成本采购 组； 安全后勤组：组长：熊德贵 组员：徐明海、王先云、李进、李均元、何飞 技术组：组长：徐飞 组员：杨娟、龚莉、何江、詹旺、廖勇 生产组（ 3.1期）：组长：程通 组员：张杰、于航 生产组（ 3.2期）：组长：郑仕林 组员：张韬、李强、龙祥、曾兵、张政、王东旭、鲜焕章 成本采购组：组长：刘蓉 组员：郭占峰、苟利川、刘阳、何芳、马进良、王柏林 2、考核指标分为五类（安全文明、质量、进度、成本、团队行为） ，按照各自权重进 行评分； 3、项目部内部考核将分组进行每月评分；月度得分 =应得分数 *权重；总评分 =月