4、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件， 考察现场，对本工程项目施工方案做了仔细的研究， 并 借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员， 按“突出重点、统筹兼顾、 精心组织、确保工期、争创优质工程” 指导思想，最终确定本工程项目的施工总体 安排。 我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备， 采用多点流水作业， 合理安排 工期，科学管理，确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。 拟成立中铁大桥局股 份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（ 吴家浩至张家湾高速公路）工程项目 LJ6 合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 一、施工组织机构 ㈠、组织机构设置 项目经理部管理层的职能部门按 “五部一室”设立，即工程技术部、安全环保部、 计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图） 。 ㈡、项目经理部管理层