篇一：建筑工程年终工作总结 建筑工程年终工作总结 2011 年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下， 以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格 过程控制，使各项管理工作有序开展。同时， 2011 年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧 洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。 2012 年我们同样面临机遇和挑 战。回顾过去展望未来， 我们将以更加坚韧的力量去面对。 现对 2011 年的工作进行总结并提 出 2012 年的工作思路和计划安排如下： 一、质量管理方面 根据 2011年年初现状， 项目部秉承公司宗旨， 组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班 组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量 控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：