建筑工程五公司项目成本核算管理制度 为强化项目成本核算，搞好过程控制，努力降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目成本核算的责任 专业公司项目核算领导小组负责专业公司项目成本核算的领导、组织、检查、考核、兑 现工作。 专业公司财务是项目成本核算的责任部门，实行定人定项目的专门负责制，具体负责工 程项目成本核算工作。负责组织、推动目标成本的编制，指导项目施工过程成本控制，分析 成本执行情况，发现问题反映处理，全面、深入、真实、准确、客观公正地反映工程项目成 本状况。指导、检查项目队成本核算工作。确保核算资料填报及时、规范。协助有关部门审 核确认承包指标完成情况，办理项目承包的结算。 专业公司预算、技术、设材、劳资、安质各系统，根据各自的业务范围，承担相应的成 本管理责任。系统负责人应不定期的深入各施工现场，检查本系统工作情况，指导日常业务， 发现问题及时反馈、处理。推动专业公司项目成