实用标准
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总承包管理制度
一、施工进度计划控制
1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计
划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度
计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。 总体控制计
划制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划,并于
每月 28 日向总包提供下月进度计划及本月进度小结,每周六向
总包交付下周工作计划及本周工作总结, 以便周一例会上通过执
行。
2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议,会议由结合
本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会
议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实
情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助
甲方签发,主要是针对一些新出现的的施工项目,利用签发指令
的形式,取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时