感谢你的观看 感谢你的观看 建筑工程施工企业薪酬管理制度 1 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依 照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工 积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率， 依据岗位责任， 在对员工能力及业绩进行考评的基础上， 给予必 要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人 才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑， 以建立稳定、 长期合 作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核 定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次） 。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相