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施工项目风险管理措施
一、风险管理目的
1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划 (质量、预算、进度、
资源分配等)的威胁。
2.通过风险的管理变被动的面对风险, 即消防状态为主动面对风
险,即钓鱼状态。
3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据 FIRST THING FIRST的
原则处理紧急事件。
二、风险管理与项目管理的关系
1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的
目标是一致的,即通过风 险管理来降低项目进度、质量和成本
方面的风险,实现项目管理目标。
2.从项目范围管理来看, 项目范围管理的主要内容包括界定项目
范围和对项目范围变动的 控制。通过界定项目范围,避免遗漏
而产生风险。 风险管理可以通过对风险的识别、 分析来评价变更
的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
3.从项目计划的职能来看, 风险管理为项目计