建筑工程精细化管理汇报材料 为保证我旗顺利完成 2010 年精细化管理目标对我旗所 有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善 精细化管理的长效机制。 一、主要管理内容包括： 施工现场围档、 材料堆放及运输、 临时设施、 安全设施、 施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等 内容。 二、主要采取措施和要求： 1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据 工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工 组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实 施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的 配合、协调和检查工作。 2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆 放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放 建筑材料、机具等。 3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在 标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工