建筑工程造价年终工作总结
学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月
异。那么年终工作总结该怎么写?下面是关于建筑工程造价
年终工作总结的内容,欢迎阅读!
建筑工程造价年终工作总结
经过近 2 年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里
我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,
首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主
与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,
项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协
调。
三控制:对工期的控制、 对质量的控制、 对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位
之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工
程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项
目分为以下 5 个阶段:
投标签约阶段
施工准备阶段
施工阶段
验收交工与结算